文具行業是典型的產品導向型銷售行業。在這個行業中，產品研發創新能力和產品渠道銷售能力是決定一個企業能否成功的兩個非常重要的要素，但它們不是決定一個企業能否成功的因素。每一個企業都有其固有的發展模式，但如果文具行業不進行品牌規劃，很可能發展速度會很慢，文具產品也無法得到更好的宣傳。隨后，下面將介紹如何對文具行業進行品牌規劃。

晨光之所以取得如此輝煌的成就，與晨光的品牌營銷模式有關。從其品牌戰略營銷模式來看，有三個截然不同的亮點。

晨光品牌營銷模式

1.瞄準目標并劃分消費者群體

大多數文具公司都采用“大而全”的經營方式，他們都希望能夠讓所有客戶上網，但這是不可能的。晨光將自己定位于筆業，并鎖定了學生筆的生產。憑借這一理念，晨光將自己的資源和能力集中在學生筆領域，并很快成為學生筆的領導者。

2.創造性領導，以設計為基礎

晨曦“總是有新創意”是晨曦的核心價值，也是晨曦保持自身優勢、成為世界級品牌的關鍵因素。陳光的全球創意工作室擁有一支具有國際視野和世界水平的國際設計師團隊。從消費者價值設計、產品工業設計、產品模具開發到品牌形象設計，陳光在業內建立了獨特的“全過程設計體系”，使陳光能夠迅速將創意轉化為產品。其米菲兔系列產品在學生中享有盛譽，已成為文具的代名詞，具有巨大的市場附加值潛力。

3.改善渠道布局，提升品牌形象

在過去六年中，晨光完成了26個省級配送中心，1800多個區域核心合作伙伴和3萬多個零售模型店，形成了良好的國際國內銷售網絡。在完成渠道網點布局后，為了配合品牌推廣策略，晨光開始在全國范圍內建設“晨光專賣店”，提升產品品牌在消費者心目中的地位。

4.研發拉動，規模銷售

通過其強大的生產規模優勢，迅速將創意產品轉化為優質低價產品，并迅速領先于該領域，遠遠落后于競爭對手。跪在身后。如果競爭對手希望通過模仿來追隨潮流，那么他們必須在規模上獲得優勢，以便晨光逐漸與競爭對手開辟空白，并建立工業壁壘。

任何企業的成功都不是偶然的。從晨光的營銷戰略模式來看，它一開始并沒有很強的優勢。但自從晨光決定以產品創新為基礎重塑“晨光”品牌的營銷戰略后，晨光的發展就開始一次又一次的突破。這一突破絕不是單純的銷量增長，而是消費者口碑和市場效應的大幅提升。通過產品創新和規模優勢，“兩輪驅動”帶動了晨光的快速崛起，最終品牌效益凸顯。

一、文具行業品牌形象策劃

1.命名品牌

這是邁向打造強勢品牌的一步。很難想象草率的命名能造就一個好品牌。其內容包括產品命名、企業命名和子品牌命名。

2.品牌形象設計

它旨在傳達品牌信息的載體，使運營商傳達的信息能夠給消費者留下深刻印象。品牌形象設計的對象是在商品流通過程中傳達品牌信息的具體事物。目標是使承運人傳達的信息更好地被消費者接受并產生共鳴。其內容包括：品牌行為識別，品牌視覺形象設計(VI基礎部分+ VI應用部分)，企業形象設計，品牌概念識別，員工形象設計，包裝形象設計，廣告形象設計，品牌個性形象設計，終端展示形象設計。

3.品牌定位

它是指在市場定位和產品定位的基礎上，對特定品牌進行商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。其內容包括：消費者(顧客)價值要素確定、品牌差異化定位、品牌策劃要素、品牌聯想形象定位、競爭品牌定位分析、品牌差異化設計、識別定位、價值定位。

4.品牌整合傳播

它涵蓋了廣告、促銷、公關、直銷、ci、包裝、新聞媒體等所有傳播活動。另一方面，它使企業能夠向消費者傳遞統一的通信信息。因此，品牌整合傳播也被稱為“一聲令下”，即營銷傳播的統一策略。其內容包括：媒體策劃、品牌傳播策略、品牌傳播策劃、廣告策劃文案、品牌合作伙伴、事件營銷、品牌傳播一致性、品牌傳播評價、廣告核心術語。

5.品牌管理

這一切都與協調品牌有關，例如品牌的含義和品牌給人的感覺。因此，有必要感受品牌的目標消費群體，并確保人們眼中的品牌是他們想要建立的品牌形象。這意味著應該澄清品牌代表的品牌特征和品牌個性，如何定位它可以使品牌脫穎而出，優于競爭對手的品牌。其內容包括：品牌價值評估，品牌文化研究，品牌延續，品牌關聯，品牌定位，品牌管理功能建設。

二、文具行業品牌營銷策劃注意事項

新的名稱或標識要進行有序、有力地推廣和管理。作為企業VI的重要組成部分，一改了之顯然不能成功，在改名之后，企業應責成強有力的管理部門要來進行內部的深化和外部的推廣。否則就會出現虎頭蛇尾的現象，甚至混亂不堪。

文具行業品牌營銷策劃

向公眾和媒體解釋公司未來的發展戰略。在一定程度上改變公司名稱或品牌標識，表明公司的高級管理層已經為公司的發展戰略形成了更高層次的理解和更成熟的想法。因此，我們應該用各種形式向公眾和媒體解釋公司未來的目標和策略，以獲得善意和支持。

深入開展活動營銷。在信息時代，作為一個企業，它應該不斷跟風，創造動力。因此，企業應充分利用這樣一個事件，全面整合企業的內外部資源，全面開展事件營銷，使新的名稱再次被市場和用戶所接受。聯想在這方面做得很好。聯想在更換了品牌英文標識后，通過多種媒體進行了強有力的宣傳，把社會各方面的目光都聚焦到了聯想身上，再次強化了聯想在這一領域的地位。

在文具公司中，有些擅長研發和創新，有些擅長生產管理，有些擅長營銷渠道建設和推廣�，F有企業既沒有銷售規模，也沒有規模優勢帶來的低成本效益，缺乏強大的品牌拉動，導致巨額利潤，這是業內大多數企業面臨的尷尬局面。在此前提下， 增強創新意識，實現全面創新。改變一個企業的名稱或品牌標志，只是在塑造一個新的企業形象方面邁出的一步。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，文具行業必須增強品牌營銷策劃。只有這樣，才能真正增強企業活力，增強企業競爭力。