2G時代領跑者

    2G(GSM)時代，諾基亞實在占盡了先機：比較時尚的外觀;一年幾十部新機的推新頻率，而且可以涵蓋高中低端市場;穩定的通話質量;掉在地上也毫發無損的皮實作風。更重要的是，諾基亞擁有發達的銷售渠道，嚴格的渠道管控能力，完善的售后體系，這使得一部手機銷售超過百萬對諾基亞來說，不算稀奇。

    在最輝煌的時候，諾基亞盤踞了全球手機市場40%的份額，為芬蘭政府繳納了占全國21%的企業稅。

    廣州品牌策劃公司龍獅認為；2G時代的所謂“移動互聯網應用”，不過是彩信、彩鈴、游戲，對數據量的要求微乎其微，這也足以將很多問題隱藏，當科技不斷更新，這些隱藏的需求足以成為爆發點。

3G時代盲從者

      2007 3G時代，手機上網的需求如火山般爆發，諾基亞的問題暴露無遺，在接下來的幾年里，諾基亞的市值暴跌75%，近一兩年，更是“官司”纏身：被傳將被微軟收購，與中國渠道商屢現摩擦遭到聯合抵制，全球裁員……直到被謠傳“申請破產保護”。

     一覺醒來，諾基亞才發現，蘋果與Google公司早已經跑到了前面，更重要的是，它已經不認識移動互聯網使用者了。移動互聯網的價值觀發生了翻天覆地的變化。新網民們需要長時間手機在線，需要海量的應用選擇，需要參與復雜的游戲，甚至需要使用手機測試自己皮下脂肪的厚度，用手機來切西瓜。而軟件制作者們喜歡低門檻進入――這需要跨越成本和技術雙重壁壘，Google的Android和蘋果的iOS系統顯然更為親和。

     三星、HTC，就連老資格的摩托羅拉，這個時間早已掉頭奔赴新的港灣。而諾基亞卻在多個操作系統間進行艱難取舍。發現塞班失靈后，諾基亞曾跟英特爾有過短暫接觸，合作MeeGo系統，但卻陷入了兩頭大象同時共舞的尷尬，笨拙的腳步無法跟上靈動的節奏。去年，諾基亞又宣布與微軟合作，轉向了WindowsPhone陣容。而微軟的Windows系統早在幾年前輸給塞班后也是步履維艱，所以這對難兄難弟的合作，仍然讓業界疑惑重重。

    有人說諾基亞是100分的輸家，這樣的說法不無道理。諾基亞提出智能手機概念機比iPhone早了10年，觸控技術比蘋果早3年，Ovi比蘋果AppStore早了1年。在創新方面，諾基亞確實做到了100分。即使如此諾基亞近幾年確實是徹底的輸家，這就好比一個學生參加高考，數學考了滿分，其他科都考了零分，這位學生是注定要落榜的。那么諾基亞到底輸在了哪里呢。

    廣州品牌策劃公司龍獅認為：探討諾基亞失敗的原因不難發現其問題不在資源，而是心態。它放不下曾經作為將軍時的傲慢和優越，放不下那些成功的包袱，最直觀的表現就是意識到自己的塞班系統已不行了，但卻不改變，不去使用新的手機操作平臺，那就只能坐等失敗， 然而撼動諾基亞大廈根基最致命的還是公司發展方向上的偏差，開始盲目向自己不熟悉的領域發展。

盲目發展未知市場

    2006年，隨著手機價格低迷，諾基亞決定向“互聯網”公司發展。當時諾基亞的官方詞匯統一改成了“我們是一家互聯網公司�！睘榇�，諾基亞展開了一系列收購，共收購了5家軟件開發公司和互聯網公司。其中，2007年10月諾基亞豪擲81億美元，收購全球最大的地圖供應商Navteq,轟動整個全球電信業。上百億美元的投資換來了全新的Ovi郵件和Ovi地圖兩大應用。諾基亞通過與ISP和運營商合作，開始提供音樂、游戲、鈴聲等付費下載服務。但面對Ovi地圖的“收費模式”，大多數消費者都選擇了成熟而免費的谷歌地圖。結果，巨大的投入，卻并沒有得到應有的回報。與大規模偏離主業相對應的是，諾基亞在如今智能手機市場的低迷。

    從將軍到士兵。諾基亞的軌跡，讓所有通信巨頭不敢掉以輕心，近五年時間里，通信業界創造了太多奇跡：摩托羅拉被Google收購，加拿大最大國企北電網絡的破產，索尼愛立信也只余下索尼的Logo……曾經的巨頭相繼倒下，存活下來的也將面對新的挑戰。

    廣州品牌策劃公司龍獅認為：諾基亞在智能手機產業，起了個大早趕了個晚集。在瞬時萬變科技演變中，諾基亞的時代似乎已一去不返。從將軍到士兵，這句話正好詮釋了諾基亞近幾年的發展。