很多企業都追求品牌特有的魅力、強烈而豐富的內涵，而在這方面，宜家做得非常好，宜家代表的是一種家居概念和生活方式。廣州品牌策劃公司龍獅認為，宜家擁有這樣的獨特的魅力，一個很重要的原因是宜家擁有相當大比例的老員工，這其中包括很多10年員工，他們用自己自這個品牌的理解，傳播宜家特有的家居理念和企業價值觀。

     在廣州品牌策劃公司龍獅看來，對于在宜家工作10年的老員工來說，10年只是一個時間概念，5年、10年或者20年其實區別不大，他們愿意留在宜家不斷提升自我、與宜家共同成長！

【宜家的適宜管理】

     招聘不同層級的人才，宜家有著不同的標準，在管理方面，宜家對管理人員和普通員工的需求維度和要求程度是一致的。

     但員工處于不同階段，宜家對他們的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名剛剛參加工作的員工，宜家會給予他們多一些指導意見，告訴他們該做些什么，怎么做，與他們分享知識，幫助他們建立知識結構。但隨著他們的進步和成熟，宜家會賦予他們更多的責任、任務，給予他們更多自主和決策空間，授權他們。

     從衡量角度來說，宜家對不同崗位和不同層級員工的要求也不同。比如對普通員工而言，宜家可能更關注他們關注細節，對工作和行為的承諾和做決定的情況。

     總之，一個公司越能靈活面對員工的不同情況，就越能調動員工的積極性與主動性，也越能發揮他們的潛力。宜家每年的員工意見調查顯示，其員工大多認為公司能提供大家很多機會學習、發展、發揮創造性。而宜家很愿意也很積極為有能力有意愿發展的員工提供各種學習、發展的機會。

【職業的榜樣】

     2008年，宜家大約有將近20%～30%的員工成為了10年以上員工，他們多集中在零售一線。一個事實是，目前的人力資源市場上，高學歷低報酬的資源越來越多。而10年前，當宜家開始招聘賣場員工的時候，他們中多數人學歷并不高。在很多人眼里，這不正是輸入“新鮮血液”的好時機嗎?

     目前，宜家還處在快速擴張的階段，這些老員工，特別是工作時間達到10年的員工，對宜家的企業文化感同身受，職業技能也很嫻熟。這些員工身上已經深深烙下了宜家的價值觀。他們知道如何傳播宜家關于家具、家居特有的態度，能更好地跟顧客溝通。

     與此同時，快速擴張中的宜家，也需要老員工將他們嫻熟的技能傳授給新的員工。對于員工來講，能當師傅，也是挺大的認可。這些老員工被看中的價值：一是技能方面的傳播;二是宜家文化的傳承。

【發展不僅是縱向的】

     對于宜家而言，不是只有向上才叫發展。對于那些在縱向發展上沒有太多空間的員工，宜家都會坦誠相告，但同時會告訴員工：你仍然有很大的發展空間，可能是職業技能的發展，也可能是個人生活的發展。

     宜家堅信，每個人都有自我發展的愿望。在宜家，即便員工一個對生活小小的向往都會得到很大的鼓勵。比如：有的員工喜歡換手機，宜家就會覺得這是一個值得肯定的事兒!這說明了員工對美好生活的追求。進而，宜家就會對員工進行引導：那么在公司中，你是否能將工作做得更好，獲得更多的收入，來滿足你對生活的向往呢?

     與此同時，部門間對員工的態度也是很開放的。比如：從前一個賣辦公家具的員工，可以到賣紡織品的部門去，在那里體會一種完全不同的產品;體會如何體現自己的價值;體會如何與團隊合作提高客戶滿意度。

【每個人都不可替代】

     在宜家，很多經理都會給剛入職的員工一本書，叫《發現你的優勢》。對剛加入宜家的員工，宜家都會送上一句話：“每個人都是不可替代的�！�

     對于多數組織來說，考察一個人習慣看他的缺點。加入一個組織的時候，會要求員工認識自己的缺點，然后加以改正。但是宜家更關注員工的優點，關注員工不可替代的價值。而這與宜家的文化強調團隊合作有關。

     宜家的文化強調團隊合作，相信人只有在團隊中才能充分發揮他的優勢。而每個人的劣勢，也會在團隊合作中，由他人來彌補。

     在宜家有一本人力資源理念的小冊子。由于宜家員工的特點在零售業更突出，所以宜家更強調：誠實、腳踏實地，關注職業技能的發展，關注自我個人的成長。宜家不鼓勵獨立地工作，而鼓勵互相支持、互相幫助。

     廣州品牌策劃公司龍獅認為，以上的觀點反映了宜家人性化的企業價值觀，宜家不斷給員工提供學習發展的空間，這在一定程度上提高員工對品牌的認知度，更好地傳播宜家特有的家居理念！如此看來，宜家的成功自然水到渠成！